李日龍帶隊到控股公司調研指導工作

近日，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日龍一行，先后前往太陽(yáng)山能源公司、長(cháng)潤實(shí)業(yè)公司調研指導工作。

在太陽(yáng)山能源公司，李日龍一行深入熱電聯(lián)產(chǎn)項目施工現場(chǎng)，詳細了解工程建設進(jìn)度、設備和安裝人員進(jìn)場(chǎng)情況以及現場(chǎng)安全文明管理情況等，認真聽(tīng)取了公司對熱電聯(lián)產(chǎn)（一期）工程2022年度二級進(jìn)度計劃、開(kāi)發(fā)區企業(yè)用汽量及合同簽訂、項目經(jīng)營(yíng)測算等工作的匯報。

李日龍要求，要堅持解放思想，轉變思想觀(guān)念，進(jìn)一步細化項目實(shí)施進(jìn)度和工程管理措施，按日、按周認真細化分解工期目標，明確項目進(jìn)程、細化工作條目，力爭早日投入生產(chǎn)；要認真落實(shí)工程管理責任制，實(shí)行網(wǎng)格化管理，建立責任追究機制，切實(shí)提升各級管理人員責任感，上下同心抓好工程質(zhì)量；要嚴把投資控制關(guān)，按時(shí)完成工程決算，以工程決算倒逼成本控制；要按照“一園區一熱源”的原則，高度重視居民供暖，與企業(yè)用戶(hù)做到應簽盡簽、合作共贏(yíng)；各級管理人員要進(jìn)一步提高政治站位，堅守安全紅線(xiàn)，圍繞今年項目建設目標，分解任務(wù)、責任到人、狠抓落實(shí)，嚴肅責任追究，堅決實(shí)現安全施工無(wú)事故的目標。

在長(cháng)潤實(shí)業(yè)公司，李日龍一行仔細了解了公司閑置廠(chǎng)房出租和廢舊物資處置等情況，并召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取了公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、國企改革、業(yè)務(wù)發(fā)展、閑置資產(chǎn)處置等情況的匯報。

針對公司當前的經(jīng)營(yíng)困境，李日龍指出，當前首要任務(wù)是抓好國企改革工作，特別是加快推進(jìn)三項制度改革，加大向生產(chǎn)一線(xiàn)的傾斜力度，拉開(kāi)薪酬分配差距；要不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，推進(jìn)煤炭貿易、粉煤灰、物業(yè)等業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，著(zhù)力提升各項業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競爭力；要進(jìn)一步盤(pán)活固定資產(chǎn)，加大閑置資產(chǎn)處置力度，最大限度地發(fā)揮ASA生產(chǎn)線(xiàn)、廠(chǎng)房、土地等閑置資產(chǎn)的效用；要注重過(guò)程管理和結果管理，既要發(fā)揮目標導向作用，加強結果考核力度，同時(shí)也要抓好過(guò)程監督，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（經(jīng)營(yíng)管理部）