“實(shí)”字當頭 效益當先 集團公司新型經(jīng)營(yíng)責任制改革成效明顯

自2021年全面推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革以來(lái)，集團公司深入貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委、自治區國資委關(guān)于國企改革三年行動(dòng)決策部署,緊密結合企業(yè)實(shí)際，探索建立了“兩辦法兩方案”的制度體系和“三書(shū)一協(xié)議”的操作體系，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作形成了可復制、可量化、可考核的工作成果，初步建立了國有企業(yè)新型經(jīng)營(yíng)責任制，市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制改革取得新的突破。

吃透政策規定，建立工作標準。一是深入學(xué)習，多方取經(jīng)。從認真研讀國務(wù)院國資委文件入手，多方搜集學(xué)習資料，借鑒多家央企的制度和操作方法，到中國建材寧夏分公司實(shí)地交流取經(jīng)，搞清基本概念，廓清工作要求，理清工作思路，明確工作任務(wù)。二是健全制度，明確標準。緊扣改革要求，研究出臺了《寧夏電力投資集團有限公司控股公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法(試行)》，指導各控股公司制定了經(jīng)理層成員任期制和契約化考核管理辦法和實(shí)施方案，建立起“兩辦法兩方案”的制度體系。制定崗位說(shuō)明書(shū)、崗位聘任協(xié)議、年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)模板，形成了“三書(shū)一協(xié)議”的操作體系，為控股公司高質(zhì)量、高效率開(kāi)展工作提供了“說(shuō)明書(shū)”和“工具箱”。

突出關(guān)鍵環(huán)節，推動(dòng)改革落地落實(shí)。一是“一人一崗”制定契約。集團公司對各控股公司經(jīng)理層成員的契約制定嚴格把關(guān)，梳理確定6戶(hù)控股企業(yè)24名經(jīng)理層成員的崗位說(shuō)明書(shū)，堅決杜絕“千人一面”。二是“一人一表”細化指標。嚴格要求控股公司結合經(jīng)理層成員崗位特點(diǎn)和職責分工制定共性指標和個(gè)性指標，共性指標不超過(guò)60%，壓實(shí)經(jīng)理層成員的經(jīng)營(yíng)責任。三是“一年一考”及時(shí)兌現。進(jìn)一步明確考核細則，每一項考核指標均制定了可量化、可考核的積分規則，考核等次與績(jì)效薪酬發(fā)放比例直接掛鉤。2022年初，改革成效率先在年度績(jì)效兌現上得到體現。

不斷探索完善，鞏固深化改革成果。緊密結合改革探索實(shí)踐，積極總結經(jīng)驗，不斷完善改革。2022年，集團公司進(jìn)一步修改完善制度，并按照新的標準細化崗位職責等內容，個(gè)人業(yè)績(jì)考核個(gè)性指標占比提高到50%。全面推進(jìn)集團公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，制定《寧夏電力投資集團有限公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理實(shí)施方案》，差異化制定經(jīng)理層成員“三書(shū)一協(xié)議”，并完成契約簽訂，實(shí)現了集團公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革的全覆蓋。

（人力資源部）