務(wù)虛謀實(shí) 篤定前行 集團公司召開(kāi)2022年工作務(wù)虛會(huì )

12月28日，集團公司召開(kāi)2022年工作務(wù)虛會(huì )，集思廣益、解放思想，凝聚共識。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)楊學(xué)忠主持會(huì )議并講話(huà)。集團公司領(lǐng)導班子成員，業(yè)務(wù)總監、總經(jīng)濟師、安全總監、總工程師，本部各部門(mén)、各控股公司主要負責人參加了會(huì )議。

與會(huì )人員開(kāi)動(dòng)腦筋，聚焦主責主業(yè)，緊緊圍繞自治區能源產(chǎn)業(yè)大調整、大轉型、大變革的窗口期和集團公司管理提升的重點(diǎn)工作，既談思路和打算，又找問(wèn)題和短板，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提出了許多很好的意見(jiàn)和建議。

楊學(xué)忠在總結講話(huà)中對與會(huì )人員提出的創(chuàng )新想法和改革舉措給予肯定。對于做好2022年工作，楊學(xué)忠要求，一要提高政治站位，增強高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感和責任感。要緊緊抓住明年自治區推動(dòng)能源轉型發(fā)展的難得機遇，進(jìn)一步解放思想，重新認識自己、重新定位自己、重新振奮自己，堅定信心，時(shí)不我待，全力以赴擔當起自治區黨委政府賦予的使命任務(wù)。二要堅持問(wèn)題導向、目標導向，用好解決問(wèn)題的方法論。各控股公司要轉變觀(guān)念，增強自主發(fā)展的意識，盈利企業(yè)要為集團公司做出更大的貢獻，銀川熱電公司要自我加壓，以壯士斷腕的勇氣和決心，全力以赴止住出血點(diǎn)，努力實(shí)現盈利。三要轉變作風(fēng)，以釘釘子精神抓好落實(shí)。抓而不緊，等于不抓；抓而不實(shí)，等于白抓。各部門(mén)和各控股公司要加強溝通聯(lián)系，緊盯確定的各項目標任務(wù)，迎難而上，一件接著(zhù)一件干，推動(dòng)各項工作取得新進(jìn)展、新成效。四要發(fā)揮改革關(guān)鍵一招作用，全力推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。以國企改革三年行動(dòng)為契機，堅決落實(shí)“三能”改革要求，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素，采取一切可以采取的有力措施，下定決心謀發(fā)展、抓管理、搶項目、爭資源。

集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李日龍向與會(huì )人員分享了自己到集團公司工作兩個(gè)月以來(lái)的感受和體會(huì )。他表示，近期的一系列轉變，充分證明集團公司有一支不甘落后、非常能戰斗、有著(zhù)強烈的期盼企業(yè)發(fā)展愿望的干部職工隊伍，更加堅定了我們干成事業(yè)的自信和干好事業(yè)的決心。

李日龍強調，明年集團公司要開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)，著(zhù)力在以下六個(gè)方面統一認識、解放思想、凝聚共識。一要立足區屬?lài)衅髽I(yè)定位，站在自治區黨委政府的角度謀發(fā)展，堅持“寧夏電投靠寧夏、寧夏電投為寧夏”，勇當促進(jìn)自治區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的“排頭兵”，讓寧夏人民共享電投集團高質(zhì)量發(fā)展的成果。二要深入推進(jìn)集團公司治理體系和治理能力現代化建設，持續創(chuàng )新理念思路、體制機制、工作方法，不斷建強組織體系，增強履職盡責意識。三要樹(shù)立建企塑人和愛(ài)企如家意識，自上而下、自下而上共同建好電投家園，積極培養人才、用好人才，發(fā)揮人才作用。四要落實(shí)安全第一責任，牢固樹(shù)立“安全就是‘一把手’工程”和“安全就是人心”的理念，以“獎不小氣，罰不客氣”的手段，增強抓好安全生產(chǎn)的主動(dòng)意識，打贏(yíng)安全管理翻身仗。五要把發(fā)展作為第一要務(wù)，積極搶抓“十四五”時(shí)期能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難得機遇，圍繞電力、熱力上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，堅持有所為、有所不為，把有限的資源用在刀刃上，全力以赴謀發(fā)展。六要正確認識集團管控和企業(yè)自主管理的關(guān)系，圍繞集團化管控方向，按照目標一致性原則，加強精細化管控力度。2022年，集團所屬企業(yè)要牢固樹(shù)立過(guò)緊日子思想，按照盈利企業(yè)壓減10%成本、虧損企業(yè)壓減20%成本的思路，錙銖必較、精打細算，為完成全年目標任務(wù)奠定基礎。

（集團本部 彥偉波）