楊學(xué)忠調研西夏熱電公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

3月30日上午，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊學(xué)忠深入西夏熱電公司調研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

楊學(xué)忠來(lái)到公司生產(chǎn)現場(chǎng)，詳細查看了企業(yè)安全生產(chǎn)及機組檢修施工情況，要求西夏熱電公司務(wù)必高度重視安全生產(chǎn)，加強現場(chǎng)督導，強化日常巡檢，嚴格執行工作流程，確保安全形勢穩定。對發(fā)現的問(wèn)題，必須找到源頭、查明原因、精準施策，堅決杜絕跑冒滴漏和安全隱患。要加強科學(xué)規劃，利用好現有土地資源，優(yōu)化廠(chǎng)區布局。要加強與項目建設單位的溝通配合，強化現場(chǎng)監督，協(xié)調好項目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，推進(jìn)項目保質(zhì)保量投運。

在聽(tīng)取了西夏熱電公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報后，楊學(xué)忠要求，一是要轉變戰略思路，統籌考慮長(cháng)遠發(fā)展和當前的問(wèn)題，緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標和重點(diǎn)工作，采取有效措施，力保完成全年目標任務(wù)。二是要樹(shù)立哀兵必勝的信心和決心，正確面對困難和挑戰，強化正向激勵，充分調動(dòng)全體干部職工的積極性。三是要精打細算，認真梳理存在的問(wèn)題，控制好可控費用，利用好可利用的資源，爭取利益最大化。四是要牢固樹(shù)立系統觀(guān)念，統籌考慮資金調度和項目建設，預先做好資金計劃，嚴格防控系統性風(fēng)險。五是要抓住重點(diǎn)，多措并舉降低燃料成本，充分利用好自治區有關(guān)惠企政策，協(xié)調好與政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，解決鐵路運輸問(wèn)題。六是重視人才培養和接續工作，為集團公司整體發(fā)展提供人才支撐。

（集團本部王曉瑞）