集團公司召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )暨供熱工作會(huì )議

 

10月13日至15日，集團公司采取分片區聽(tīng)取匯報的形式，召開(kāi)了三季度經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )暨供熱工作會(huì )議。集團公司高管、相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上，各控股公司匯報了前三季度主要指標完成情況，預測了全年目標完成情況，分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，明確了四季度重點(diǎn)工作。與會(huì )人員針對各企業(yè)存在的問(wèn)題，結合扭虧增盈、提質(zhì)增效等工作提出了意見(jiàn)建議。

集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)褚偉指出，前三季度，集團公司積極應對各種困難和挑戰，穩增長(cháng)、促發(fā)展、推改革、強管理、防風(fēng)險，保持了穩中向好、穩中有進(jìn)的態(tài)勢，實(shí)現收入15.2億元、利潤8291萬(wàn)元，同比增長(cháng)7.3%和2.7倍，為完成全年目標任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎。

做好四季度各項工作，褚偉要求，一要全力以赴完成年度各項目標任務(wù)。咬定年度目標不動(dòng)搖，抓住關(guān)鍵環(huán)節不松勁，聚焦目標持續發(fā)力、抓住重點(diǎn)持續用力、針對問(wèn)題持續改進(jìn)，層層落實(shí)責任，環(huán)環(huán)嚴格把關(guān)，確保年度各項目標任務(wù)務(wù)期必成。二要緊盯重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)管理。扎實(shí)推進(jìn)對標一流管理提升方案實(shí)施工作，在建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制上下功夫，在關(guān)鍵指標管控上下功夫，在預算偏差度考核上下功夫，在小指標對標上下功夫，在控成本、降費用、壓支出上下功夫，不斷提升管理水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。三要千方百計謀發(fā)展。以傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級和新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展為主線(xiàn)，以從能源生產(chǎn)商向綜合能源服務(wù)商轉變?yōu)橹攸c(diǎn)，以強鏈延鏈補鏈和專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)為抓手，以多渠道、多方式、多區域拓展市場(chǎng)為突破，高質(zhì)量編制企業(yè)“十四五”發(fā)展規劃，高標準實(shí)施《集團公司高質(zhì)量發(fā)展和全面改革總體方案》。四要堅持不懈深化企業(yè)改革。全面落實(shí)《國企改革三年行動(dòng)方案》，統籌推進(jìn)三項制度改革，不斷激發(fā)企業(yè)活力。五要深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略。把創(chuàng )新的基點(diǎn)放在提高經(jīng)濟效益、提升競爭力上，積極構建以科技創(chuàng )新為核心、投資模式創(chuàng )新為手段、管理創(chuàng )新為動(dòng)力的創(chuàng )新發(fā)展格局，加快以創(chuàng )新驅動(dòng)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。六要不遺余力完成脫僵治困任務(wù)。進(jìn)一步加大工作力度，抓緊解決京華公司、深文化公司等歷史遺留問(wèn)題，進(jìn)一步瘦身健體。七要持之以恒推動(dòng)安全發(fā)展。牢固樹(shù)立“生命至上，安全發(fā)展”理念，認真吸取集團內外發(fā)生的安全事故教訓，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)三年行動(dòng)計劃,持續推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化達標建設，慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控，確保安全可控在控。八要加快推進(jìn)干部人才隊伍建設。學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在中青年干部培訓班開(kāi)班式上的重要講話(huà)精神，不斷提高政治能力、調查研究能力、科學(xué)決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實(shí)能力，加快培養一批堪當重任的領(lǐng)軍人才、產(chǎn)業(yè)急需的專(zhuān)業(yè)人才和作風(fēng)素質(zhì)過(guò)硬的年輕英才，努力打造一支結構合理、支撐堅強的干部人才隊伍。

褚偉強調，供熱工作是集團公司當前的頭等大事，任務(wù)異常繁重，壓力前所未有。集團公司上下要進(jìn)一步強化政治意識、大局意識和責任意識，以對事業(yè)和企業(yè)極度負責的態(tài)度，齊心協(xié)力，攻堅克難，確保安全優(yōu)質(zhì)供熱，溫暖千家萬(wàn)戶(hù)；要不斷提升服務(wù)軟實(shí)力，持續提高應急處置能力，積極打造用戶(hù)信賴(lài)的供熱企業(yè)，進(jìn)一步擦亮“寧夏電投”供熱品牌。

楊學(xué)忠總經(jīng)理就四季度重點(diǎn)工作作出安排部署，要按照全年目標不變、任務(wù)不變的總要求，找準經(jīng)營(yíng)工作著(zhù)力點(diǎn)和管理工作關(guān)鍵點(diǎn)，多出硬招、實(shí)招、新招，集中精力、集中人員、集中保障，制定和實(shí)施好可量化、可操作的保增長(cháng)促發(fā)展方案，確保年度目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。（集團本部 張飛）