堅定信心 務(wù)實(shí)苦干 集團公司召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )

7月24日，集團公司召開(kāi)上半年經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )，分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)運行情況，安排部署下半年工作。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)褚偉作總結講話(huà)，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊學(xué)忠主持會(huì )議。集團公司在家領(lǐng)導班子成員、本部中層以上管理人員及各控股公司黨政負責人，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)分管領(lǐng)導及部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

 

會(huì )議通報分析了集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)運行情況和年度重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況。各控股公司匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，重點(diǎn)查找了存在問(wèn)題和不足，并提出下階段主要工作目標和具體措施。相關(guān)部門(mén)就完成年度重點(diǎn)工作任務(wù)作了發(fā)言。

上半年，集團公司疫情防控實(shí)現了“零感染、零疑似”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中向好，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入11.9億元，利潤總額9830萬(wàn)元，實(shí)現了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的目標。

褚偉在總結講話(huà)中指出，上半年成績(jì)凝聚了全體干部職工的心血和汗水，實(shí)屬來(lái)之不易。下半年，集團公司仍面臨著(zhù)多重困難和挑戰，我們必須深入剖析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的潛在問(wèn)題和隱患，采取有力措施，確保完成全年經(jīng)營(yíng)指標。

對下半年工作，褚偉要求，一是在實(shí)現目標、提質(zhì)增效上狠下功夫。要緊盯年度目標任務(wù)不動(dòng)搖，認真謀劃下階段工作，努力增發(fā)電量、拓展業(yè)務(wù)，控成本、降費用、壓支出，以咬定青山不放松、唯標誓奪的決心，全力以赴完成全年目標任務(wù)。二要在夯實(shí)基礎、安全生產(chǎn)上狠下功夫。要深刻汲取“6.23”事故教訓，本著(zhù)對職工生命高度負責的態(tài)度，再壓實(shí)安全責任、再扎牢安全基礎、再提升應急能力，狠下勁使安全生產(chǎn)管理工作真正實(shí)現脫胎換骨。三是在項目建設、增強后勁上狠下功夫。要加快推進(jìn)新能源公司10萬(wàn)千瓦光伏發(fā)電項目，西夏熱電公司電鍋爐項目、余熱利用技改工程，熱力公司清潔能源智慧供熱項目等，加大氫能、新能源+供熱等項目研究力度，努力形成“儲備一批、開(kāi)發(fā)一批、建成投產(chǎn)一批”的良性滾動(dòng)發(fā)展態(tài)勢。四是在改革創(chuàng )新、激發(fā)活力上狠下功夫。要高標準制定集團公司高質(zhì)量發(fā)展方案，積極穩妥推進(jìn)智慧能源公司混合所有制改革，大力推動(dòng)科技創(chuàng )新。五是在強化管理、提升水平上狠下功夫。要加快推進(jìn)信息化建設，強化集團公司風(fēng)險防控體系建設，夯實(shí)基礎管理，提升管理水平。六是在加強黨建、提升質(zhì)量上狠下功夫。要堅持黨建工作走在前、作表率，持之以恒抓好黨建工作質(zhì)量提升、“八項規定”精神落實(shí)、黨風(fēng)廉政建設等，為集團公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供堅強保證。七是在干部管理、擔當作為上狠下功夫。堅決調整不在狀態(tài)、不愿干、不想干的中層管理人員，對完成重大任務(wù)、重大項目的中層管理人員予以獎勵，強化各級領(lǐng)導干部守土有責、守土擔責、守土盡責的擔當意識。

褚偉強調，在統籌抓好經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作的同時(shí)，要常態(tài)化抓好疫情防控，落實(shí)“外防輸入、內防反彈”要求，守好集團公司“零疑似、零感染”底線(xiàn)。

楊學(xué)忠指出，上半年集團公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好于預期，但要深刻認識到我們還存在安全環(huán)保管理不到位、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)質(zhì)量不高、西夏熱電公司減虧滅虧力度不夠等諸多問(wèn)題，集團公司上下要堅持憂(yōu)患意識、底線(xiàn)思維、問(wèn)題導向，千方百計克服困難，按照“誰(shuí)欠賬、誰(shuí)補齊”“誰(shuí)承擔、誰(shuí)完成”的要求，抓重點(diǎn)、補短板、強弱項，大干110天，堅定不移全面完成全年目標任務(wù)。楊學(xué)忠強調，要牢固樹(shù)立“供熱工作是重大政治責任”的意識，以高度的緊迫感和責任感，高質(zhì)量推進(jìn)保障供暖重點(diǎn)項目，要對得起職工的辛苦付出，對得起老百姓的期待。要大力關(guān)心關(guān)愛(ài)一線(xiàn)職工，尤其是夜以繼日奮戰在檢修一線(xiàn)和項目建設一線(xiàn)的職工。各部門(mén)、各控股公司要把項目建設擺在更加突出的位置，確保10萬(wàn)千瓦光伏項目年內并網(wǎng)發(fā)電，清潔能源項目今年出“零”米。要加快推進(jìn)集團公司改革創(chuàng )新工作，扎實(shí)做好“十四五”規劃編制、混合所有制改革、“三項制度”改革和科技創(chuàng )新工作。

（集團本部 彥偉波）