代表微訪(fǎng)談

編者按：3月12日，集團公司2020年度工作會(huì )議順利召開(kāi)，這是在當前疫情防控形勢下召開(kāi)的一次“特殊”視頻會(huì )議，是新一年全面工作的鼓勁會(huì )、動(dòng)員會(huì )、誓師會(huì )。2020年我們怎么干？有哪些思路和舉措？讓我們一起聽(tīng)聽(tīng)部分代表們的心聲。

2020年，我們將進(jìn)一步強化安全意識，夯實(shí)安全管理基礎，狠抓安全管理薄弱環(huán)節，加大設備治理力度，確保機組安全穩定運行，努力實(shí)現本質(zhì)安全；強化效率意識，有效推進(jìn)全面預算、對標管理、小指標競賽及MIS管控系統一體化建設，積極探索固廢綜合利用及創(chuàng )新交易方式等盈利增長(cháng)點(diǎn)，不斷創(chuàng )新融資模式，提升公司基礎盈利水平；強化改革意識，促進(jìn)企業(yè)標準化體系、內部控制體系、信息化管理體系三體融合，將科技創(chuàng )新作為企業(yè)效益增長(cháng)的重要抓手，實(shí)現企業(yè)技術(shù)水平新提升；強化黨建引領(lǐng)及風(fēng)險防范意識，不斷鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，持續改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步落實(shí)監督職能，筑牢風(fēng)險防線(xiàn)。（西夏熱電公司黨委書(shū)記、執行董事 張 超）

我將帶領(lǐng)全體員工，竭盡全力，克服一切困難，圓滿(mǎn)完成各項安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。熱力公司將以年度任務(wù)指標為導向，合理化解因疫情造成的熱費收繳及工程建設進(jìn)度滯后等問(wèn)題，把因疫情影響失去的時(shí)間搶回來(lái)。今年重點(diǎn)完成安全生產(chǎn)標準化達標創(chuàng )建工作，提高本質(zhì)安全管理水平，以安全促生產(chǎn)，以安全保效益；以精細化管理為目標，在成本控制上做文章，科學(xué)施策，挖潛增效；理性應對“東熱西送”工程所帶來(lái)的嚴峻經(jīng)營(yíng)形勢，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，實(shí)現單一供熱向綜合供能轉變。（熱力公司黨委書(shū)記、執行董事 白加宏）

2020年度，我們將全面貫徹落實(shí)集團公司各項安排部署，著(zhù)力提升盈利能力，堅定不移提高經(jīng)濟效益；著(zhù)力提升項目發(fā)展能力，堅定不移擴大新能源規模；著(zhù)力提升風(fēng)險防控能力，堅定不移抓好安全生產(chǎn)；著(zhù)力提升內控管理能力，堅定不移推進(jìn)管理提升；著(zhù)力提升凝心聚力能力，堅定不移推進(jìn)黨建創(chuàng )新。（新能源公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng) 曹建國）

2020年，長(cháng)潤實(shí)業(yè)公司全體職工將牢固樹(shù)立“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，始終把“闖”字擺在企業(yè)發(fā)展的前沿，繼續按照集團公司的戰略部署，按照本次會(huì )議精神，守正創(chuàng )新，深入開(kāi)展“五力”工程，堅定不移推動(dòng)公司穩定發(fā)展；細心謀劃，靈活選擇業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展方向，突出實(shí)效，確保企業(yè)管理水平得到新的提升；改革創(chuàng )新，探索企業(yè)多元化發(fā)展的道路；辨識風(fēng)險，扎實(shí)制定各項安全防控的新舉措，力爭圓滿(mǎn)完成2020年各項目標任務(wù)。(長(cháng)潤實(shí)業(yè)公司黨總支書(shū)記、執行董事 胡 平)

2020年，銀川熱電公司將以四個(gè)《工作報告》為統領(lǐng)，在集團公司黨委的領(lǐng)導下，扎實(shí)做好發(fā)電權置換工作，加快推進(jìn)資產(chǎn)補償協(xié)議簽訂；修訂完善公司制度，適應轉型發(fā)展需要；大膽探索轉型發(fā)展模式，及時(shí)推進(jìn)廠(chǎng)區土地變性開(kāi)發(fā)工作；扎實(shí)做好安全管理工作；繼續推動(dòng)解決歷史遺留問(wèn)題；高質(zhì)量推動(dòng)支部黨建工作邁上新臺階，為公司轉型發(fā)展提供堅強保障。（銀川熱電公司黨支部書(shū)記、執行董事 董占旺）

2020年，我們將堅決貫徹集團公司工作部署，切實(shí)增強推動(dòng)發(fā)展的緊迫感和責任感，以更加過(guò)硬的作風(fēng)、更加扎實(shí)的舉措全力開(kāi)展工作。緊抓平價(jià)上網(wǎng)前的關(guān)鍵時(shí)機，積極推進(jìn)200MWp光伏發(fā)電項目競價(jià)上網(wǎng)，爭取繼續擴大新能源裝機規模；有序推進(jìn)項目建設，加快推進(jìn)多熱源體系建設，持續提升供熱能力；堅持新發(fā)展理念，科學(xué)謀劃“十四五”目標任務(wù)、發(fā)展路徑、重大項目，高質(zhì)量編制“十四五”規劃，扎實(shí)推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展；堅定不移深化改革，堅持問(wèn)題導向重點(diǎn)突破，深入研究制定推動(dòng)企業(yè)下一步全面深化改革方案，為“十四五”發(fā)展增添新動(dòng)力。(規劃發(fā)展部副部長(cháng) 趙雁明)

推進(jìn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展，必須狠抓安全生產(chǎn)管理。我們將按照“生命至上，安全發(fā)展”要求，強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)，進(jìn)一步完善責任體系，確保安全生產(chǎn)投入，加強各控股公司安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理，狠抓外委外包安全管理，堅持“零隱患、零容忍、零事故”，盡全力實(shí)現標準化達標目標。(安全與環(huán)保監管部部長(cháng) 王東明)

2020年，我們有信心落實(shí)“國企內控體系建設年”工作各項要求，以完善風(fēng)險管理和內部控制體系建設工作為重點(diǎn)，結合集團公司重點(diǎn)風(fēng)險管控領(lǐng)域內部審計和整改落實(shí)工作，深化內審組織“分級管理”組織建設，強基礎、提質(zhì)量，分階段、分責任，組織、督導、貫通、優(yōu)化集團公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程控制，實(shí)現集團公司風(fēng)險管理和內部控制體系建設的各項目標任務(wù)。(審計與風(fēng)險管理部部長(cháng) 陳一青)

資本控股公司的成立，是集團公司推動(dòng)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的重要舉措。2020年，我們將按照集團公司的整體部署，精準發(fā)力，完善內控管理，探索運營(yíng)模式，建立投融資渠道，推動(dòng)盤(pán)活沉淀資產(chǎn)，讓資本流動(dòng)起來(lái)，打造集團公司專(zhuān)業(yè)化投資平臺。(資本控股公司黨支部書(shū)記、執行董事 龔成林)