集團公司召開(kāi)第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )

10月16日至19日，集團公司采取分片區聽(tīng)取匯報的形式，召開(kāi)了第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )。集團公司高管、相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議。
 會(huì )上，各控股公司匯報了前三季度主要指標完成情況，預測了全年目標完成情況，分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，明確了四季度重點(diǎn)工作。與會(huì )人員針對各企業(yè)存在的問(wèn)題，結合扭虧增盈、提質(zhì)增效等工作提出了意見(jiàn)建議。

在西夏熱電公司召開(kāi)的片區分析會(huì )上，李廣林董事長(cháng)向與會(huì )人員分析了相關(guān)企業(yè)目前面臨的內外形勢。他強調，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。越是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，越要樹(shù)立信心，企業(yè)領(lǐng)導人員要加強對班組的形勢宣講，凝聚全體職工的力量，齊心協(xié)力渡過(guò)難關(guān)。集團公司上下要大干100天，打好扭虧增盈攻堅戰。各控股企業(yè)要加大重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)力度，對發(fā)電企業(yè)面臨的銷(xiāo)售電價(jià)政策調整和激烈的市場(chǎng)競爭，要加快行動(dòng)，挖掘培養營(yíng)銷(xiāo)人才，實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“兩條腿”走路。對下一步重點(diǎn)工作，李廣林董事長(cháng)要求，一是要在全力做好第四季度工作的同時(shí),未雨綢繆,提早謀劃和安排部署明年工作。二是西夏熱電公司要提前部署好二期項目“雙投”工作，確保達產(chǎn)達效。三是各企業(yè)要抓好干部的培養、教育、使用工作，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和技術(shù)骨干的示范引領(lǐng)作用，引導職工“愛(ài)廠(chǎng)如家”，爭做扭虧增盈攻堅戰的主力軍。

本次經(jīng)營(yíng)形勢分析會(huì )還先后在太陽(yáng)山風(fēng)電公司和集團本部召開(kāi)了新能源企業(yè)片區會(huì )議和長(cháng)潤實(shí)業(yè)公司會(huì )議。會(huì )議期間，褚偉總經(jīng)理要求，一是各控股企業(yè)要切實(shí)加強成本管理。要增加成本管理意識，尤其對變動(dòng)成本要勤分析、細算賬，集思廣益，找出關(guān)鍵手段降低成本。二是各級管理人員要切實(shí)提升管理水平。要加強學(xué)習，不斷提升綜合素質(zhì)和危機意識，狠抓各個(gè)管理環(huán)節，做適應市場(chǎng)競爭的復合型人才。三是要扎實(shí)做好安全管理工作。集團公司項目建設正處在關(guān)鍵階段，各個(gè)領(lǐng)域都要做到安全管理到位，杜絕發(fā)生人身傷亡事故。四是要千方百計求發(fā)展。面對未來(lái)長(cháng)周期的經(jīng)營(yíng)困難，各企業(yè)要在管理上、盤(pán)活資源上有新舉措、新手段。要積極尋求政府部門(mén)的支持和理解，全力爭取政策、資金扶持。 （黨群工作部 馬 萍）